5月26日，中國中檢重慶公司召開2023年1-4月業財分析會，分析公司1-4月業務、財務工作情況，研判當前經營狀況，查找問題和不足，探索發展機遇，明確前進方向，對下一步工作做出部署。公司領導班子、中層以上管理人員參加會議。

    此次業財分析會由經營管理部牽頭，從產品線業務、招投標情況、央地央企合作、財務指標、成本費用、重點專項工作等方面，對重慶公司1-4月的業務、財務情況進行了分析和總結，各業務單位分別匯報經營實績以及下一步業務打算。

  副總經理潘滬林從六個方面對工作做出點評。一是加快生物安全產品線的業務擴展，重視央企合作，保證壓艙石業務。二是對所發現的問題進行“自下而上”地解決，加強部門聯系，一道探討方案并推動落實。三是重視集團的業財分析會，將集團給出的紅線當作底線，向做得好的兄弟公司學習。四是培養營銷型人才，多渠道招人，擴充人才隊伍。五是做好內控工作，內控涵蓋公司所有鏈條環節，應盡快制定方案并落實。六是要求管理層將工作重點趨向管理，以長遠的目光加強布局，建設人才隊伍，做好資源整合。

  隨后，總經理倪宏飛對各單位1-4月業財分析作點評總結，指出本次業財分析亮點，并對公司的下一步工作提出要求。首先，對于工作中發現的問題，關鍵在落實和行動，提出整改計劃時應避免空談，要從公司關心的問題出發，落實到具體工作中去。其次，各業務單位在分析利潤時要重視每個百分點的波動，透過數據看本質，要有憂患意識，不要被表面數據迷惑。再次，要重視毛利率，在合同評審和部門核算上建立毛利率概念，并將毛利率納入薪酬考核。最后，對推動績效薪酬制度改革作了階段性通報，公司將聘請第三方機構分階段對薪酬架構做專業性、系統性地調整，引導公司良性穩健發展。

  三省吾身能彌補不足，見賢思齊能提升能力，通過此次業財分析會，重慶公司將查漏補缺、精益求精、踔厲奮發，全力以赴確保2023年經營業績指標和重點工作任務完成。